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¿Conoces las diferencias ente Scrum y Kanban? ¿Sabrías detectar qué metodología necesitas en implementar en tu empresa?
En el siguiente artículo se van a presentar las diferencias entre Scrum y Kanban, pero antes, es necesario conocer ambas y así entender que no son excluyentes entre ellas.
¿Qué es Kanban?
El método Kanban forma parte de las conocidas como metodologías ágiles y tiene como objetivo gestionar de manera general cómo se van completando las tareas.
Tiene su origen en la empresa Toyota, en Japón, donde se aplicaba a los procesos de fabricación de los coches de la marca, y con el tiempo se convirtió en un método utilizado por los desarrolladores de software.
Básicamente consiste en representar, en un tablero de Kanban, los elementos de trabajo lo que permite a los miembros del equipo ver el estado de la tarea de cada uno de ellos.
Dicho de otra manera, Kanban es un método visual utilizado para controlar las tareas de los desarrolladores a través de su división por fases, hasta su finalización.
¿Qué es Scrum?
Scrum es una metodología de trabajo, o framework usada por los equipos de desarrollo de software.
Se trabaja basándose en una serie de sprints en los que se define que tareas se deben realizar por parte de los miembros de un equipo de trabajo durante un tiempo determinado, no recomendable más largo de 4 semanas.
En el artículo «Qué es Scrum» desarrollamos este concepto de manera mucho más amplia.
Estas dos definiciones nos llevan a, de momento, una primera conclusión: La metodología Kanban y la metodología Scrum no son lo mismo, pero, ahora veremos, como tampoco son excluyentes entre ellas.
10 diferencias entre Scrum y Kanban
Ahora que ya conocemos los dos conceptos, vamos a cuáles son las diferencias entre Scrum y Kanban.
- Scrum es un marco de trabajo o framework pensado para maximizar el valor entregado en el desarrollo de un producto complejo. En cambio, Kanban está diseñado para optimizar el flujo de trabajo.
- En Scrum existen los roles, como Scrum Master, Product Owner, mientras que en Kanban no existe ningún tipo de rol.
- En Scrum se trabaja en base a un sprint, una interacción de tiempo, mientras que en Kanban hay un trabajo continuo.
- En la metodología Scrum no se presentan cambios en el proyecto durante el desarrollo del sprint, al contrario, en Kanban se pueden producir cambios en cualquier momento.
- En Scrum se necesita un Sprint backlog que priorice las tareas a llevar a cabo en cada sprint por parte del Product Owner, mientras que en Kanban las tareas las indica directamente el cliente, con lo cual no hay ninguna priorización.
- En la metodología Scrum, los sprint tienen que tener una lista de tareas a realizar en ese período de tiempo, en cambio en Kanban, el ritmo de trabajo es continuo y cada nueva petición del cliente será una nueva tarjeta en el tablero.
- Los tableros también presentan diferencias: en Scrum, se crea un tablero nuevo para cada sprint, mientras que en Kanban, estos tableros no tienen fecha de inicio ni de fin.
- Además, en los tableros Scrum se realiza un seguimiento del trabajo a medida que se avanza por las diferentes etapas, en cambio en el tablero Kanban, las columnas se pueden organizar de diferentes maneras. Las columnas del tablero Scrum indican que tarea se realiza en cada momento, que se ha realizado y que está pendiente mientras que las columnas del tablero Kanban no tienen porque representar el estado del trabajo, tan sólo el trabajo en sí.
- Al trabajar con la metodología Scrum, se debe realizar una reunión diaria, el Daily Sprint para conocer diariamente el estado del desarrollo y tener una visión global de las tareas acabadas y pendientes de todo el equipo de desarrollo, en cambio, en Kanban no existen esas reuniones.
- Los equipos de trabajo también pueden ser diferentes: en Scrum se exige equipos multidisciplinares, mientras que en Kanban los equipos pueden estar formados por especialistas.
¿Scrum o Kanban? ¿Cuál usar?
Cómo se ha visto hasta ahora, sí que existen diferencias entre Scrum y Kanban, aunque no son muy significativas, el objetivo de ambas es conseguir un desarrollo eficaz del producto. No tienen porqué ser metodologías excluyentes, así, si un equipo se siente cómodo con la metodología Scrum, se puede usar un tablero Kanban para mantener al equipo organizado.
Lo destacable es tener un marco y una herramienta que sirva para el desarrollo, e independientemente la metodología que se use, contar con un sistema de gestión flexible.
