DoneTonic te permite crear proyectos escogiendo entre dos tipos de metodologías ágiles: Kanban y Scrum. Selecciona Scrum en el desplegable si tu proyecto va a estar limtiado por tiempo y si existen ciertos roles como Product Owner o Scrum Master. En este momento DoneTonic ya crea el backlog para que puedas empezar a añadir los PBI.

Durante el sprint planning se define que PBI se añadirán a ese sprint para conseguir el sprint goal. Dentro de esos PBI, el equipo de desarrollo define que tareas se deberán realizar para conseguir el incremento de valor en el producto durante ese sprint.

Controlar el tiempo dedicado a las tareas es imprescindible para alcanzar los objetivos del sprint a tiempo. Con el software Scrum de DoneTonic vas a poder hacer una estimación de cada PBI. Podrás también añadir el tiempo que cada usuario deberá dedicar al desarrollo de esa tarea dentro del PBI y definir la capacidad de los usuarios en ese proyecto, es decir, el tiempo total que dedicarán al proyecto.

El software Scrum DoneTonic permite crear el sprint de una manera sencilla, definiendo las fechas del sprint planning, la review y la retrospectiva Finalmente tan sólo queda cambiar el estado de los PBI a READY para arrastrarlos y añadirlos al sprint.

Mientras dure el tiempo definido en el sprint, los miembros del equipo de desarrollo tendrán que gestionar las tareas de los PBI en el tablero Scrum que se genera al crear el sprint. Estas tareas irán adelantando por los diferentes estados a medida que el desarrollo vaya avanzando. Un tablero online permite que cualquier miembro del equipo de desarrollo pueda acceder a éste y añada comentarios, archivos o cambie el estado a las tareas desde cualquier lugar.

Cuando se genera un proyecto crum desde el software de DoneTonic, automáticamente se crea la pestaña de release. Todo preparado para que cuando se cierre el sprint, se cree la próxima release, donde se añadirán los PBI cerrados y que será el sprint goal definido durante el sprint planning.

Visualiza el avance de las tareas, detecta los cuellos de botella e identifica las tareas que están retrasando el avance de los desarrollos. Trabaja con las métricas ágiles para tener una visión clara y completa de los proyectos y los trabajos de cada equipo.