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Existen diferencias entre el Sprint Review y el Sprint Retrospective, los dos eventos Scrum que se celebran en el Sprint y que a menudo se confunden entre ellos, ya que a diferencia de otros eventos como el Sprint Planning o el Daily Scrum, ambos se realizan al finalizar el Sprint.
Tanto el Sprint Review como el Sprint Retrospective cuentan con elementos en común, pero se pueden diferencias por las siguientes características:
- Los asistentes a las reuniones
- Momento de la reunión durante el Sprint
- Su tiempo de duración
- Su objetivo
Sprint Review
El evento del Sprint Review o Revisión del Sprint se lleva a cabo al finalizar el Sprint. Durante su desarrollo, el Equipo Scrum y los interesados analizan que se hizo durante el Sprint y si se alcanzó el Sprint Goal u objetivo del Sprint.
La tarea del Scrum Master durante el Sprint Review es conseguir que el evento se lleve a cabo en el tiempo establecido según criterios Scrum.
¿Qué se revisa en el Sprint Review?
El objetivo del Sprint Review es entregar el Incremento de valor y adaptar el Product Backlog por parte del Product Owner.
En el Sprint Review se debe destacar en una reunión informal QUÉ se hizo, pero no el CÓMO se hizo.
El resultado del Sprint Review es un Product Backlog revisado con los elementos que se desarrollarán en el siguiente Sprint. Es también en esta reunión cuando el Product Backlog puede ajustarse para nuevas oportunidades.
¿Quiénes asisten al Sprint Review?
Al Sprint Review asiste todo el Equipo Scrum, que incluye al Scrum Master, al Equipo de Desarrollo y al propio Product Owner además de los interesados claves que hayan sido invitados por este.
Es en esta reunión informal cuando el Product Owner explica a los asistentes qué elementos del Product Backlog se han «Terminado» y cuáles no se han «Terminado», y el Equipo de Desarrollo explica qué estuvo bien durante el Sprint, qué problemas aparecieron y cómo se resolvieron.
Es también en el Sprint Review cuando el Equipo de Desarrollo o Development Team presenta una demostración del trabajo «Terminado», y el Product Owner enseña el Product Backlog en su estado actual y realiza la previsión de probables fechas de entrega en el tiempo basándose en el progreso hecho hasta ese momento.
¿Cuánto dura el Sprint Review?
Como todos los eventos de Scrum, el Sprint Review tendrá una duración proporcional al tiempo del Sprint que se esté desarrollando, así, el tiempo para un Sprint de un mes es de 4 horas, si es de 3 semanas será de 3 horas, y así de manera proporcional.
Sprint Retrospective
El Sprint Retrospective es el último evento del Sprint y es la oportunidad para que el Equipo Scrum se analice a sí mismo y haga una propuesta de mejoras para que el desarrollo del siguiente Sprint sea más eficiente.
Se debe realizar después del Sprint Review y antes del siguiente Sprint Planning.
El Scrum Master asiste como miembro del equipo y debe asegurarse que el evento se lleva a cabo y que los asistentes, tanto el Development Team como el Product Owner, entienden su propósito.
¿Qué se revisa en el Sprint Retrospective?
Durante el Sprint Retrospective se analiza cómo se ha desarrollado el Sprint, examinando tanto relaciones interpersonales como los procesos y las herramientas utilizadas durante su desarrollo.
También es el momento para identificar que elementos salieron bien y qué mejoras deben adaptarse, creando un plan para implementarlas en el próximo Sprint y que deben seguir todos los miembros del Equipo Scrum.
¿Quiénes asisten al Sprint Retrospective?
Al Sprint Retrospective asisten todos los miembros del Equipo Scrum, incluido el Scrum Master que participa como un miembro activo más, su función es motivar al Equipo para que mejore, dentro del marco Scrum, su proceso de desarrollo y sus prácticas para que los Sprint sean más eficientes.
¿Cuánto dura el Sprint Retrospective?
La duración máxima del Sprint Retrospective debe ser de 3 horas, y al igual que el Sprint Review, su tiempo es proporcional a la duración del Sprint; así que para que el Sprint Retrospective sea de 3 horas, debe ser un Sprint de 4 semanas o un mes, y así ir bajando proporcionalmente según las semanas del Sprint.
Diferencias entre Sprint Review y Sprint Retrospective
Una vez conocidos los dos eventos de Scrum, podemos concluir que las diferencias entre el Sprint Review y el Sprint Retrospective son las siguientes:
- Papel del Scrum Master: en el Sprint Review el Scrum Master únicamente se asegura que el Development Team y el Product Owner cumplan con los tiempos establecidos por Scrum según la duración del Sprint, en cambio en el Sprint Retrospective participa como un miembro más.
- Objetivo de los eventos: el objetivo del Sprint Review es presentar el incremento a las partes interesadas y optimizar el Product Backlog en caso necesario, mientras que el Sprint Retrospective tiene como objetivo analizar el desarrollo del propio Sprint, examinando las relaciones entre los miembros del equipo, procesos y herramientas y establecer planes de mejora para que el siguiente Sprint sea más productivo
- Asistentes a los eventos: en el Sprint Review, a parte de asistir todo el Equipo Scrum, pueden venir como invitados aquellos que el Prooduct Owner considere necesarios, en cambio, en el Sprint Retrospective únicamente asiste el Equipo Scrum
- Tiempo de los eventos: una cosa sí que tienen en común los eventos y es que su duración es proporcional al tiempo de duración del Sprint, pero si en el Sprint Review la duración máxima es de 4 horas, por un Sprint de 4 semanas, para un Sprint Retrospective es de 3 horas, y así de manera proporcional a las semanas que dure el Sprint.
