La metodología Agile es un enfoque de gestión de proyectos cada vez más utilizado y reconocido en los equipos de trabajo. A diferencia de los métodos tradicionales de gestión de proyectos, la metodología Agile se centra en la entrega continua de valor, por lo tanto facilita mucho la adaptabilidad.

El concepto detrás de Agile es que los proyectos pueden ser más eficientes y productivos si se abordan de manera iterativa y colaborativa. En lugar de planificar todo el proyecto de antemano, la metodología Agile fragmenta el proyecto en partes más pequeñas y manejables, lo que permite al equipo hacer ajustes, mejoras y cambios a medida que progresa el proyecto.

Valores fundamentales de la metodología Agile

El enfoque de Agile se basa en cuatro valores fundamentales, estos son:

  • Individuos e interacciones por encima de los procesos y herramientas.
  • Software funcionando por encima de la documentación exhaustiva.
  • Colaboración con el cliente por encima de la negociación contractual.
  • Respuesta al cambio por encima del seguimiento de un plan.

Estos valores fundamentales de Agile se reflejan en los diferentes marcos de trabajo y prácticas que se utilizan en la metodología Agile. Más adelante, describiremos los principales marcos de trabajo de Agile.

Gestión de proyectos con metodología Agile

La gestión de proyectos con metodología agile es una forma flexible de planificar y ejecutar proyectos. La metodología agile se centra en la entrega constante de valor al cliente, lo que permite adaptarse a los cambios en las necesidades del cliente.

Anteriormente hemos explicado los 4 fundamentos de la gestión de proyectos con metodología agile.

Estos valores guían la planificación y ejecución de proyectos con metodología agile. En lugar de enfocarse en planificar el proyecto en su totalidad desde el inicio, se divide en iteraciones más pequeñas llamadas, en el caso de Scrum, sprints, en el final de cada sprint se realizan las entregas al cliente.

En cada sprint, se idean y planifican las tareas a realizar y se establecen unos objetivos concretos que se deben cumplir. En lugar de un plan detallado, se utiliza una especie de lista de tareas llamada backlog, que se debe actualizar y priorizar continuamente. Durante el sprint, el equipo trabaja en las tareas asignadas y se reúne diariamente para revisar el progreso y abordar cualquier problema que surja, a esto se le denomina Daily Scrum.

Al finalizar cada sprint, el equipo ágil presenta al cliente una versión del proyecto que incluye las funcionalidades implementadas hasta ese momento. El cliente proporciona feedback y sugerencias, estas se incorporarán en el backlog para el siguiente sprint.

Esta metodología tiene varias ventajas, principalmente la capacidad de adaptarse a los cambios en los requisitos del proyecto y a las necesidades del cliente, una mayor transparencia y comunicación entre el equipo y el cliente, y una mayor motivación y compromiso del equipo.

Sin embargo, también existen algunos desafíos asociados con la metodología agile. Requiere un mayor compromiso y colaboración por parte del cliente, ya que es necesario proporcionar retroalimentación continua para ajustar el proyecto en tiempo real, no obstante, esto hará que el deseo del cliente sea más preciso. También es importante contar con un equipo altamente motivado y comprometido para garantizar el éxito del proyecto.

que-es-la-metodologia-agile

 

Gestión de equipos ágiles

Los equipos ágiles están formados por diferentes profesionales que tienen el mismo objetivo en común y que además desean conseguir la satisfacción del cliente y son los responsables de implementar la metodología agile en la empresa.

Son además equipos flexibles capaces de adaptarse a los nuevos requisitos del cliente y son los responsables de crear el incremento de valor del producto.

Metodología Agile y los marcos de trabajo

Tal cómo hemos dicho anteriormente, los valores y los principios de Agile se reflejan en unos marcos de trabajo y unas prácticas cada vez más utlizadas.

Con DoneTonic es posible gestionar proyectos utilizando, o bien el marco Scrum o bien los tableros Kanban, o una combinación de ambos.

Existen dos tipos de tableros en la gestión de de proyectos Agile, los tableros Scrum y los tableros Kanban.

Framework Scrum

Scrum se basa en equipos multidisciplinarios y autónomos que trabajan juntos para entregar una solución en incrementos pequeños y rápidos.

Un equipo de Scrum se compone de tres roles principales: el Scrum Master, el Product Owner y el equipo de desarrollo.

  • El Scrum Master es responsable de garantizar que el equipo de Scrum siga los principios de este marco o framework y que no se distraigan con problemas externos.
  • El Product Owner es responsable de establecer las prioridades del trabajo, priorizando los PBI, y de asegurarse de que el equipo de desarrollo esté enfocado en las tareas correctas.
  • El equipo de desarrollo es responsable de llevar a cabo las tareas asignadas.

scrum roles

Se basa en iteraciones de trabajo llamados «sprints«. Los sprints son periodos de tiempo predefinidos (generalmente de dos a cuatro semanas) durante los cuales el equipo de Scrum trabaja en un conjunto de tareas predefinidas.

Al final de cada sprint, el equipo ágil presenta un incremento del producto y realiza la retrospectiva para evaluar el desarrollo de ese sprint y tomar medidas para mejorar.

Tableros Kanban

Kanban es otro marco de trabajo popular dentro de la metodología Agile que se centra en la entrega continua y en la optimización del flujo de trabajo.

Un tablero Kanban es una herramienta visual que ayuda a los equipos a visualizar y rastrear el progreso del trabajo en curso. Cada tarea se mueve a través del tablero, siempre hacia la derecha, desde la fase de planificación hasta la fase de entrega, y se asigna un límite de trabajo en progreso para evitar la sobrecarga del equipo.

El objetivo de Kanban es optimizar el flujo de trabajo al minimizar el tiempo de espera y los cuellos de botella en el proceso. Los equipos de Kanban también realizan reuniones regulares para revisar el progreso y realizar ajustes en consecuencia.

Registro DoneTonic

Conclusión

En resumen, la metodología Agile es una forma altamente efectiva de gestionar proyectos, ya que se centra en la entrega continua y la flexibilidad en lugar de un enfoque en cascada. La metodología Agile se basa en valores fundamentales como la colaboración y la respuesta al cambio, y se divide en varios marcos de trabajo, siendo los más conocidos Scrum y Kanban. Cada marco de trabajo tiene su propio enfoque único, pero ambos se centran en la entrega continua y la optimización del flujo de trabajo para lograr resultados rápidos y eficaces.

Conoce cómo aplicar las metodologías ágiles a tu proyecto y qué beneficios supone a través del software agile DoneTonic.